Leer el presente.
Proyectar el valor.

Organización de los activos y de su documentación urbanística, jurídica, técnica y económica. Identificación de usos, ocupación, contratos, costes, inversiones pendientes y cuestiones que requieren atención.

Documentación y resultadosInventario de cartera, fichas de activo y mapa de prioridades.

Definición de objetivos de conservación, explotación, transformación o venta. Comparación de alternativas según horizonte, recursos, exposición al riesgo y relación de cada inmueble con el conjunto del patrimonio.

Documentación y resultadosPlan del activo o de la cartera, escenarios y calendario de decisiones.

Preparación y revisión de presupuestos de ingresos, gastos e inversiones. Seguimiento de ocupación, cobros, compromisos y desviaciones para mantener una visión actualizada del comportamiento de los inmuebles.

Documentación y resultadosPlan de negocio, presupuesto y cuadro periódico de seguimiento.

Seguimiento de arrendamientos, vencimientos, operadores, gestores y proveedores. Organización de las decisiones del propietario sobre conservación, servicios e inversiones para que la gestión responda al plan del activo.

Documentación y resultadosAgenda de obligaciones, revisión de servicios e informes de gestión.

Análisis de usos alternativos, rehabilitación, adaptación y mejora del inmueble. Contraste de la inversión necesaria con las condiciones del mercado, el régimen urbanístico y las posibilidades técnicas del edificio.

Documentación y resultadosEstudio de alternativas, programa de inversiones y hoja de ruta de transformación.

Revisión de decisiones de cartera y preparación de activos para una operación. Ordenación documental, identificación de actuaciones previas y conexión con los procesos de inversión, financiación o venta.

Documentación y resultadosDocumento de decisión y plan de preparación del activo o la cartera.

Diagnóstico de conservación, mantenimiento, adecuación normativa y prestaciones de los inmuebles. Planificación plurianual de inversiones —CapEx—, priorización de actuaciones y seguimiento de técnicos, gestores y proveedores desde los objetivos del propietario.

Documentación y resultadosPlan técnico del activo, programa de mantenimiento, presupuesto plurianual y seguimiento de ejecución.

Control del cuadro de rentas, ocupación, vencimientos, revisiones, garantías, incidencias e impagos. Evaluación de operadores y contratos de explotación. Consolidación de indicadores económicos y operativos para consejos, comités, inversores y propietarios.

Documentación y resultadosCuadro de rentas y vencimientos, informe de explotación y documentación para decisiones de cartera.